POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal

POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. De nadruk lag van meet af aan op de creatie van ruimte voor duurzaam ondernemen met de focus op twee sterktes van de regio: de logistieke sector en de kenniseconomie. Het verder uitbouwen van Oost-Vlaanderen tot logistieke topregio en tot uitmuntende kennisregio realiseren, is dan ook een hoofdopdracht voor de POM.

Als ontwikkelingsmaatschappij is het ook de taak van POM Oost-Vlaanderen om nieuwe opportuniteiten tot ontwikkeling te durven brengen. Zo speelt zij een sleutelrol in de ontwikkeling van ondertussen meer dan 40 nieuwe bedrijventerreinen zoals Tech Lane Ghent, in bedrijvencentra zoals iCUBES, in initiatieven rond hernieuwbare energie zoals Cleantech cluster regio Gent en Terranova Solar en in projecten rond biotechnologie zoals Ghent Bio-Economy Valley.

Klantvraag 
Onder impuls van de voorzitter Geert Versnick en de nieuwe algemeen directeur Filip Laureyns nam POM Oost-Vlaanderen in 2016 de handschoen op om haar dienstenaanbod en haar strategische keuzes onder de loep te nemen en bij te sturen. 

Aanpak 
POM Oost-Vlaanderen selecteerde Moore Stephens om haar te begeleiden in de zoektocht naar een herwerkte missie en nieuwe succesvolle strategische keuzes. Na diepgaande analyses van het dienstenaanbod en via interactieve sessies met alle medewerkers werden de ambities voor elk van de 4 werkdomeinen bepaald. Vervolgens werden ze vertaald in strategische (lange termijn) en operationele (korte termijn) doelen.

Een toetsing van deze voorstellen met de externe belanghebbenden zorgde voor extra accenten in het finaal strategisch plan én voor gedragenheid. Als extra ontwikkelden wij samen een monitoringsysteem om de voortgang via eenvoudig meetbare performantie indicatoren op te volgen.  

Resultaat  
10 jaar POM Oost-Vlaanderen kon eind 2016 feestelijk gevierd worden! De nieuwe ambitie, de baseline en de projecten & doelen voor de komende jaren werden breed gecommuniceerd. Alle medewerkers zijn verheugd met de duidelijke doelstellingen en inspireren door hun inzet en enthousiasme de andere partners in de vele projecten waarin POM Oost-Vlaanderen betrokken is.  

POM Oost-Vlaanderen wil de regio versterken door het ondernemerschap te stimuleren en grenzen te verleggen. Wij maken het verschil door participatie en samenwerking in projecten en economische initiatieven. POM. Participeert. Onderneemt. Motiveert.  

 

Expertise Moore Stephens  
Wij begeleiden via onze snelle en gerichte aanpak niet enkel bedrijven, maar ook organisaties uit de publieke en de social profit sector bij de bepaling van hun groeiplannen. En wij helpen hen ook om ze waar te maken.  

Interesse?
Contacteer  Johan Carton, partner Strategy & Operations. 
Hij komt graag vrijblijvend met u van gedachten wisselen over uw groei-uitdagingen. 

 

 
johan.carton@moorestephens.be
+32 473 98 62 81

Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het
Met focus op e-recruitment en company branding
Trainingstraject rond digitalisering voor T-groep
T-groep is een HR-dienstverlener en gekend via de merken T-interim en Ascento. T-groep, met hoofdzetel in Mechelen, heeft 70 kantoren in België. Ze contacteerden Anke van Oosterhout van C Moore met de behoefte aan een trainingstraject rond digitalisering. Ze geloven sterk in hun mensen als brand ambassadors, maar konden wel wat sturing en mindset gebruiken rond e-recruitment en company brand
Extra kennis en expertise via Expert@Board
Unizo gaat langlopende samenwerking aan met Moore Stephens
Bij Moore Stephens worden we gedreven door onze ondernemerszin en door onze drive om telkens weer initiatief te nemen en opportuniteiten te ontdekken. Vanuit die passie voor ondernemerschap willen we onze klanten actief ondersteunen op hun weg naar groei en een toegevoegde waarde bieden bij de uitbouw van hun organisatie. En ook Unizo deelt die ambitie. Unizo neemt het op voor de rechten en bel
Laat die subsidies niet liggen
Subsidieadvies en - begeleiding nu ook bij Unizo
Caroline Jooken, Moore Stephens Belgium: “Als groei-KMO heeft u wellicht plannen waar u de komende jaren op wil focussen: mensen opleiden, een modern HR-beleid opzetten, een innovatief product ontwikkelen en op de markt brengen, een groeistrategie uittekenen, milieuvriendelijke installaties en machines aanschaffen, energiebesparende investeringen doen, extern advies inwinnen…Wie weet ligt daar
Nieulandt Recycling stond voor enkele uitdagingen
Een toekomstplan voor Nieulandt Recycling
Met meer dan 60 jaar ervaring mag de familie Nieulandt uit Aalst zich zeker kenners noemen als het over de verwerking van oude metalen gaat. De derde generatie leidt vandaag Nieulandt Recycling, een hypermodern recyclagebedrijf dat jaarlijks meer dan 15.000 ton ferro en non-ferro metalen verwerkt in een nieuwe en zeer mooie bedrijfssite. Zij kiezen sinds jaren bewust om het anders te doen in een s
ESF lanceert drie nieuwe oproepen
Werk maken van uw HR-beleid en organisatiestructuur?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) – Agentschap Vlaanderen heeft drie nieuwe oproepen gelanceerd m.b.t. optimaliseren van uw HR-beleid en organisatiestructuur.  Vanuit Moore Stephens Belgium brengen we u graag op de hoogte van de oproepen die relevant kunnen zijn voor uw organisatie.   De expertise van Moore Stephens bestaat erin om u als bedrijf te begeleiden bij:&nbs
Netwerk versterkt financieel verantwoordelijken in sociale economie
Ondersteuningstraject financieel management in de sociale economie
HoGent en Moore Stephens lanceerden op 23 januari in Gent en op 30 januari in Leuven het startevent rond “ondersteuning in financieel management in de sociale economie”. Dit lerend netwerk versterkt financieel verantwoordelijken in de sociale economie bij verschillende aspecten van financieel management.   Waarom is dit zo belangrijk? Sociale ondernemers staan voor een grote
Strategy & Operations
LEAN in de zorgsector: terug naar de essentie van "zorgen"
De druk op zorgverstrekkers is de afgelopen jaren explosief toegenomen. De vergrijzing blijft stijgen en de overheid houdt de hand stevig op de knip. De sluimerende ontevredenheid bij werknemers en patiënten maakt van de social profit-sector een tikkende tijdbom. Het boek ‘Black Belt, LEAN in zorg en welzijn’ is een handboek voor iedereen in de zorg die slimmer en klantgerichter wil werken.
Overzicht beschikbare subsidies
Werk maken van uw personeelsbeleid en organisatiestructuur?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) – Agentschap Vlaanderen heeft twee nieuwe oproepen gelanceerd m.b.t. optimaliseren van uw HR-beleid en organisatiestructuur.   Vanuit Moore Stephens Belgium brengen we u graag op de hoogte van de oproepen die relevant kunnen zijn voor uw organisatie. De expertise van Moore Stephens bestaat erin om u als bedrijf te begeleiden bij: het uitwerken en vo
Strategy & Operations
Persoonsvolgende financiering voor personen met een handicap: een uitdaging
Vanaf 2017 wordt de persoonsvolgende financiering (PVF) in de sector van de personen met een handicap ingevoerd. Moore Stephens begeleidt inmiddels een aantal voorzieningen bij hun transitie van de huidige subsidielogica, gebaseerd op erkenningen, naar een vraag-gestuurde zorg. Het traject dat we daarbij met de voorzieningen lopen is telkens uitdagend, maar boeiend… Een frappant voorbeeld

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief