Impermo laat personeelsbeleid mee groeien met de sterke groei van de organisatie

Na 97 jaar tegeltraditie is Impermo uitgegroeid tot een begrip als het op tegels, natuursteen of parket aankomt. Zowel uit binnen- als buitenland komen geïnteresseerden kijken, voelen en kiezen in de uitgebreide toonzalen. Impermo staat garant voor de beste kwaliteit aan de beste prijs. De organisatie is sterk gegroeid de laatste jaren. In 2012 werd, naast de hoofdzetel in Sint-Truiden, de tweede vestiging in Wetteren geopend. In 2015 volgde de opening van de derde vestiging in Antwerpen. In 2016 staat Oostende op de planning.

Expertise Moore Stephens

  • Change management
  • Expertise in het brede HR-domein
  • Strategisch inzicht
  • Coaching
  • Subsidieadvies op verschillende gebieden
  • Uitschrijven en indienen subsidiedossiers

Klantvraag

Impermo zocht hulp bij het opzetten van een personeelsbeleid dat beantwoordt aan de noden van de sterk groeiende organisatie. Bijkomende financiering in de vorm van subsidies voor dit traject was een extra troef die Moore Stephens Strategy & Operations kon bieden. Daarnaast zocht Impermo ook naar een verlichting van de kosten die opleidingen voor de medewerkers met zich meebrengen.

Aanpak

Op basis van een workshop met de medewerkers werden de werkpunten van Impermo gedetecteerd. Op basis van deze input werd een actieplan geformuleerd voor de volgende twee jaren. Moore Stephens Strategy & Operations heeft samen met de medewerkers en het management team het personeelsbeleid (actieplan) uitgewerkt. De medewerkers werden betrokken door middel van een werkgroep. Die zat samen rond verschillende HR-thema’s en had op deze manier inspraak in de te ontwikkelen beleidsdocumenten. Op deze manier werd het HR-beleid op maat van Impermo ontwikkeld en beantwoordde dit aan de noden van zowel de medewerkers als de organisatie.

Resultaat

Mede dankzij een hands-on begeleiding van de experts van Moore Stephens Strategy & Operations, werden de doestellingen in verband met het personeelsbeleid bereikt. Impermo beschikt nu over een degelijk en professioneel HR-beleid om haar toekomstige groei te ondersteunen. Dit project kon mede gefinancierd worden door ESF-subsidiemiddelen.

Opstart van nieuwe functie ‘Operations Support Engineer’
Optimalisatie van productieomgeving bij Grada International
Opstart van nieuwe functie Operations Support Engineer Klantvraag Grada International, opgericht in 1963, is een gevestigde waarde in de wereld van ventilatie en airconditioning. Het bedrijf produceert meer dan 22.000 producten op het gebied van luchtverdeling. Dankzij de hoogwaardige afwerking, korte levertermijnen en uitstekende klantenservice heeft Grada International zich gepositioneerd al
Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van
Van aanbod naar vraag gestuurd werken
‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.      
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief