Impermo laat personeelsbeleid mee groeien met de sterke groei van de organisatie

Na 97 jaar tegeltraditie is Impermo uitgegroeid tot een begrip als het op tegels, natuursteen of parket aankomt. Zowel uit binnen- als buitenland komen geïnteresseerden kijken, voelen en kiezen in de uitgebreide toonzalen. Impermo staat garant voor de beste kwaliteit aan de beste prijs. De organisatie is sterk gegroeid de laatste jaren. In 2012 werd, naast de hoofdzetel in Sint-Truiden, de tweede vestiging in Wetteren geopend. In 2015 volgde de opening van de derde vestiging in Antwerpen. In 2016 staat Oostende op de planning.

Expertise Moore Stephens

  • Change management
  • Expertise in het brede HR-domein
  • Strategisch inzicht
  • Coaching
  • Subsidieadvies op verschillende gebieden
  • Uitschrijven en indienen subsidiedossiers

Klantvraag

Impermo zocht hulp bij het opzetten van een personeelsbeleid dat beantwoordt aan de noden van de sterk groeiende organisatie. Bijkomende financiering in de vorm van subsidies voor dit traject was een extra troef die Moore Stephens Strategy & Operations kon bieden. Daarnaast zocht Impermo ook naar een verlichting van de kosten die opleidingen voor de medewerkers met zich meebrengen.

Aanpak

Op basis van een workshop met de medewerkers werden de werkpunten van Impermo gedetecteerd. Op basis van deze input werd een actieplan geformuleerd voor de volgende twee jaren. Moore Stephens Strategy & Operations heeft samen met de medewerkers en het management team het personeelsbeleid (actieplan) uitgewerkt. De medewerkers werden betrokken door middel van een werkgroep. Die zat samen rond verschillende HR-thema’s en had op deze manier inspraak in de te ontwikkelen beleidsdocumenten. Op deze manier werd het HR-beleid op maat van Impermo ontwikkeld en beantwoordde dit aan de noden van zowel de medewerkers als de organisatie.

Resultaat

Mede dankzij een hands-on begeleiding van de experts van Moore Stephens Strategy & Operations, werden de doestellingen in verband met het personeelsbeleid bereikt. Impermo beschikt nu over een degelijk en professioneel HR-beleid om haar toekomstige groei te ondersteunen. Dit project kon mede gefinancierd worden door ESF-subsidiemiddelen.

Self Service Master Data Management
Good data = Good Supply Chain
Klantvraag Een toonaangevend farmaceutisch bedrijf, dat wereldwijd producten levert in medische domeinen zoals virologie, oncologie, infectieziekten en hart- en vaatziekten, vroeg ons om hen te helpen met de manier waarop ze gegevensbeheer organiseren. In een sterk gereglementeerde sector zoals de farmaceutische sector, net zoals in veel andere industrieën, zijn de datavolumes de
ESF lanceert drie nieuwe oproepen
Waar vindt u dat extra budget voor organisatieontwikkeling?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) daagt werkgevers uit om projecten op te zetten in het kader van organisatieontwikkeling. Recent werden er drie oproepen gelanceerd: Duurzaam Loopbaanbeleid, Anders Organiseren en Opleidingen in Bedrijven. Wij staan u graag bij in het uitwerken en indienen van uw projectideeën. Wat houden deze oproepen in? Wat zijn onze troeven? Wij bieden meerwa
Testimonial
Ann Taelemans (Algemeen Directeur Sint-Vincentius): “Onze manier van werken & de link tussen het zorgaanbod en inzet van middelen en personeel is nu duidelijker voor iedereen"
Ongeveer een half jaar geleden lanceerde Moore Stephens Belgium de "Sopfi" oplossing als antwoord op de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Sopfi ondersteunt in de transitie naar de nieuwe vraaggestuurde financiering en de verdere professionalisering van het financieel management van de voorzieningen. Een kwaliteitsvol zorgaanbod steunt namelijk op slimme strategische keuzes, een adequate budgett
Persoonsvolgende Financiering (PVF)
Hoe kan Sopfi u helpen in tijden van PVF? 10 praktijkbevindingen
Sopfi werd gelanceerd in september 2017 als softwareoplossing voor de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Inmiddels hebben meer dan 30 voorzieningen gekozen voor de PVF-oplossing Sopfi om hen te ondersteunen bij de transitie van hun financieel management naar een nieuw tijdperk. Aanvullend hebben we een tiental voorzieningen mogen begeleiden in een kort maar intensief adviestraject om de nodige s
Testimonial
Bruno De Maeyer (Gedelegeerd Bestuurder Flegado): "Dankzij Sopfi meer inzicht in de kostprijs van onze voorziening en de afzonderlijke diensten"
Ongeveer een half jaar geleden lanceerde Moore Stephens Belgium de "Sopfi" oplossing als antwoord op de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Sopfi ondersteunt in de transitie naar de nieuwe vraaggestuurde financiering en de verdere professionalisering van het financieel management van de voorzieningen. Een kwaliteitsvol zorgaanbod steunt namelijk op slimme strategische keuzes, een adequate budgett
Opstart van nieuwe functie ‘Operations Support Engineer’
Optimalisatie van productieomgeving bij Grada International
Opstart van nieuwe functie Operations Support Engineer Klantvraag Grada International, opgericht in 1963, is een gevestigde waarde in de wereld van ventilatie en airconditioning. Het bedrijf produceert meer dan 22.000 producten op het gebied van luchtverdeling. Dankzij de hoogwaardige afwerking, korte levertermijnen en uitstekende klantenservice heeft Grada International zich gepositioneerd al
Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief