Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren

Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het financieel management van de zorginstellingen. Om daarbij te helpen, lanceert Moore Stephens Belgium samen met SOM de federatie van sociale ondernemingen en het Vlaams Welzijnsverbond (VWV) de berekenings- en simulatieoplossing Sopfi.

Met de introductie van PVF (Persoonsvolgende Financiering) hebben personen met een handicap vanaf nu eigen beslissingsrecht over hun "financiële rugzak". Zorginstellingen worden niet langer direct gefinancierd, maar verkrijgen middelen via hun cliënten. Deze nieuwe wet heeft een belangrijke en zware impact: als instellingen niet doordacht handelen, riskeren ze middelen en daarmee slagkracht te verliezen. Deze nieuwe manier van subsidies toekennen, vereist bijgevolg sociaal ondernemerschap en de inzet van de juiste tools door de sector.

Zorginstellingen hebben nood aan een adequate budgettering en een betrouwbare financiële planning & rapportering. Ze moeten slimme strategische keuzes kunnen maken, cliënten overtuigen, met hen –inhoudelijk en financieel onderbouwd- onderhandelen, diensten definiëren en prijzen bepalen. Vanuit financieel en kwalitatief oogpunt is dit een revolutie voor de sector.

Om voorzieningen in staat te stellen de kwaliteit van hun zorgverlening te behouden, ondanks de budgettaire druk onder PVF, lanceert Moore Stephens Belgium de software Sopfi: een berekenings- en simulatieoplossing rond Persoonsvolgende Financiering. Deze oplossing ondersteunt zorginstellingen bij hun financiële planning- en controlecyclus. Sopfi optimaliseert het dienstenaanbod en biedt een overzichtelijke basis voor intakegesprekken en contractbesprekingen met cliënten.

Van 8 tot en met 22 juni organiseert Moore Stephens Belgium in samenwerking met SOM de federatie van sociale ondernemingen en het Vlaams Welzijnsverbond (VWV) roadshows doorheen heel Vlaanderen over PVF en Sopfi. Meer info over de precieze data en locaties vindt u hier.

Lees ons ook in de pers (artikel Made in Oost-Vlaanderen).

 

Wilt u hierover meer weten? Contacteer ons gerust!

Emiel De Smedt
Bedrijfsrevisor en Partner Social Profit
emiel.desmedt@moorestephens.be

 

Rianne Welvaarts
Senior Manager Social Profit
rianne.welvaarts@moorestephens.be

Opstart van nieuwe functie ‘Operations Support Engineer’
Optimalisatie van productieomgeving bij Grada International
Opstart van nieuwe functie Operations Support Engineer Klantvraag Grada International, opgericht in 1963, is een gevestigde waarde in de wereld van ventilatie en airconditioning. Het bedrijf produceert meer dan 22.000 producten op het gebied van luchtverdeling. Dankzij de hoogwaardige afwerking, korte levertermijnen en uitstekende klantenservice heeft Grada International zich gepositioneerd al
Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van
Van aanbod naar vraag gestuurd werken
‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.      
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Het ontwikkelen van nieuwe opportuniteiten is een must
POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal
POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. 

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief