Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers

Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van zichzelf om de kinderen en jongeren de beste ondersteuning te bieden.

Klantvraag
Hof ter Welle is bij Moore Stephens terecht gekomen met de vraag om hen te helpen met het aanvragen en indienen van een ESF-project "duurzaam personeelsbeleid" dat beantwoordt aan de noden van de organisatie.

Aanpak
Er werd een grondige as is-analyse gemaakt m.b.t. het huidige personeelsbeleid. Door middel van workshops, gesprekken met de directie en medewerkers, … werden de knelpunten blootgelegd. Vervolgens werd hieraan een actieplan gekoppeld met duidelijke doelstellingen en indicatoren.

Het ESF-project focust zich op het creëren van jobs waarbij de medewerkers bevlogenheid kunnen ervaren en uitstralen. Bevlogen medewerkers voelen zich vitaal en energiek, zijn toegewijd en betrokken en gaan volledig op in hun werk. Dit is dan ook het ideaalbeeld dat Hof Ter Welle heeft over de uitkomsten van een duurzaam loopbaanbeleid. Met dit project wil Hof ter Welle acties opzetten die werken aan het verbeteren van het engagement, competenties, zorg voor de medewerker en het meer zelfsturend maken van de medewerkers.

Resultaat

Het ESF-project werd integraal goedgekeurd voor een subsidiebedrag van € 80.000.

Moore Stephens heeft ons geholpen om de uitwerking van een duurzaam loopbaanbeleid voor onze medewerkers op te starten. Door de medewerkers persoonlijk te bevragen kwamen de noden die binnen de ploeg leefden naar boven en werden deze omgezet in een plan van aanpak. Op deze manier kwam een compleet en gedragen dossier tot stand dat integraal werd goedgekeurd. Moore Stephens heeft ruimschoots bewezen dat het een partner is waarop wij kunnen rekenen.” – Guy Tindemans, Algemeen Directeur

Moore Stephens heeft ons geholpen om de uitwerking van een duurzaam loopbaanbeleid voor onze medewerkers op te starten.

Expertise 
Dankzij onze ervaring, permanente bijscholing en onze interne kwaliteitsmonitor halen wij meer dan 90% slaagpercentage. Het combineren van de subsidiekennis met de nodige expertise in het brede HR-domein zorgt ervoor dat elk project op maat van de klant wordt opgemaakt. We geven tijdens het opstellen van het dossier reeds advies en verbetersuggesties qua organisatiestructuur, HR, strategie, processen, enz.

Interesse?
Contacteer  Johan Carton, partner Strategy & Operations. 
Hij komt graag vrijblijvend met u van gedachten wisselen.

johan.carton@moorestephens.be
+32 473 98 62 81

Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Van aanbod naar vraag gestuurd werken
‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.      
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het
Het ontwikkelen van nieuwe opportuniteiten is een must
POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal
POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. 
Met focus op e-recruitment en company branding
Trainingstraject rond digitalisering voor T-groep
T-groep is een HR-dienstverlener en gekend via de merken T-interim en Ascento. T-groep, met hoofdzetel in Mechelen, heeft 70 kantoren in België. Ze contacteerden Anke van Oosterhout van C Moore met de behoefte aan een trainingstraject rond digitalisering. Ze geloven sterk in hun mensen als brand ambassadors, maar konden wel wat sturing en mindset gebruiken rond e-recruitment en company brand

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief