Tonickx: optimalisatie van de financiële processen

Tonickx is één van de leiders in de Belgische mode-industrie. Het bedrijf ontwerpt en produceert actuele damesmode, exclusief voor internationale retailers en internetbedrijven die er hun eigen merknaam aan toekennen. Het project dat Moore Stephens heeft uitgevoerd bij Tonickx is een mooi voorbeeld van hoe “het geheel meer is dan de som van de delen”. Het project is namelijk tot stand gekomen door een pragmatische samenwerking tussen diverse business units binnen Moore Stephens Belgium.

Expertise Moore Stephens:

  • AS IS –TO BE studie
  • Business Process Management (BPM) aan de hand van Bizagi software
  • LEAN-methode
  • QRM-analyse
  • Root cause analyse
  • Meting procesmaturiteit

Klantvraag
Toninckx werd geconfronteerd met een achterstand op haar financiële afdeling. De financiële processen van de verschillende departementen waren niet gealigneerd. Men wilde proactief werken in plaats van reactief. Bovendien wilde men efficiëntie nastreven door de inzet van de juiste tools en technieken. Daardoor kan er meer gefocust worden op het creëren van toegevoegde waarde.

Aanpak
De huidige processen werden in kaart gebracht (BPM) aan de hand van gesprekken met de betrokken stakeholders van de finance afdeling. Dit is de zogenaamde “AS IS studie”. Vervolgens werden de problemen, inefficiënties en moei-lijkheden verder geanalyseerd aan de hand van LEAN en andere technieken zoals QRM en route cause analyse. Ook werden de taken die al dan niet tot het takenpakket van finance behoren onder de loep genomen. Na de analyse werden concrete aanbevelingen voorgesteld:

  • een overzicht van oplossingen;
  • dieper liggende oorzaken van de problemen (root cause);
  • te vermijden risico’s op korte en lange termijn;
  • na te streven procesmaturiteitsniveau in verhouding met de verdere groeidoelstellingen van de onderneming.

Resultaat
Op basis van de goedgekeurde aanbevelingen werd de TO BE situatie uitgetekend. Die werd voorgesteld aan de andere betrokken afdelingen die invloed uitoefenen op finance. Hun waardevolle inbreng liet toe de TO BE situatie nog verder te verfijnen. Uit deze doorlichting bleek dat veel aanbevelingen concreet toepasbaar waren zonder bijkomende kost. Door de departementen beter op elkaar af te stemmen, werd een grote tijdswinst gerealiseerd en werden alle niet-toegevoegde taken tot een minimum herleid. De achterstand in de financiële afdeling werd dan ook vrij snel ingehaald. Men beschikte bovendien over uitgetekende (TO BE) processen, die vervolgens werden geïmplementeerd en die de organisatie klaar maakten voor een verdere digitalisering.

Industrie
Hansen Transmissions: lean als basis voor gesmeerde productieprocessen
Het beursgenoteerde Hansen Transmissions is een wereldspeler in het produceren van tandwielkasten voor windturbines en industriële toepassingen. Vanuit een “technologisch leiderschap” stelt Hansen wereldwijd meer dan 1.800 medewerkers tewerk. In de zoektocht naar het beheersen en verkorten van levertijden zette het bedrijf een tandem op met Moore Stephens Strategy & Operations. Experti
Industrie
Aliaxis Group: Moore Stephens CFO Services vangt plots vertrek van de groepsconsolidator op
Dankzij de assistentie van Moore Stephens CFO Services werd de continuïteit van de consolidatie en de IFRS-rapportering gewaarborgd.
Industrie
Alro: betrokkenheid van medewerkers & HR-beleid naar een hoger niveau
Alro is gespecialiseerd in het lakken van kunststoffen en metalen onderdelen voor auto’s, vrachtwagens en industriële voertuigen. Het bedrijf levert iedere dag meer dan 100.000 onderdelen in meer dan 1.000 kleuren. Die strategie vraagt om een voortdurende inzet op de ontwikkeling van medewerkers. Daarom deed Alro beroep op Moore Stephens om hen te ondersteunen in het evolueren naar ee
Industrie
Zolderse Dakprojecten: ZDP bouwt verder aan de toekomst met behulp van Moore Stephens Belgium
ZDP werd in 1987 opgericht door Willy Ponet. De eenmanszaak startte met het maken van daken voor particulieren. Tien jaar geleden nam Hilde Smets het roer over. Onder haar leiding, samen met haar zoon, heeft ZDP (Zolderse Dakprojecten) zijn aanbod verbreed van enkel de particuliere markt naar ook de industriebouw en grote werven. Het bedrijf, vandaag onder leiding van Kristoff Wienen, is de l
Industrie
Miko: evolutie naar een procesgerichte organisatie
Miko Groep, met hoofdzetel in Turnhout, heeft sinds haar oprichting een vooraanstaande positie verworven in twee belangrijke bedrijfstakken: koffie & kunststof. Doorheen de jaren is de groep uitgegroeid tot een dynamisch, beursgenoteerd bedrijf met verschillende dochterondernemingen in binnen- en buitenland. Expertise Moore Stephens: Innovatieve arbeidsorganisatie Strategisch a
Industrie
Vorsselmans: een strategisch personeelsmanagementplan dat de organisatiegroei ondersteunt
Groep Vorsselmans is een toonaangevende specialist in aluminium ramen, gevels en solar. Het bedrijf ontwerpt, installeert en monteert ramen en gevelconstructies. De groep is een op kwaliteit gedreven familiebedrijf dat een vooraanstaande positie wil bekleden in de Benelux. Vorsselmans schakelde de hulp in van Moore Stephens om de organisatiestrategie te vertalen naar een strategisch personeelsmana
Industrie
Technical Airborne Components: minder voorraad en meer tijdige leveringen
Productiebedrijf Technical Airborne Components (TAC) in Luik ontwikkelt en produceert hoogtechnologische buizen voor de luchtvaartindustrie. De hoge kwaliteitseisen en de complexiteit van de producten vertalen zich in ingewikkelde productieprocesstromen. Moore Stephens Strategy & Operations ging deze planningsuitdaging graag aan. Expertise Moore Stephens: Capacity Planning Demand Pl
Industrie
Ingersoll Rand: verhoogde klantentevredenheid en leveringsbetrouwbaarheid dankzij CIMCIL & APICS
Ingersoll Rand is wereldleider op het gebied van compressoren en accessoires voor persluchtsystemen. Het bedrijf beschikt over kantoren, magazijnen en klantencenters over de hele wereld. Expertise Moore Stephens: APICS Premier Channel Partner (België) Eerste Supply Chain Council partner (SCOR(r)) (Europa) Kwaliteitscertificatie van Q*For Klantvraag Binnen Ingersoll Rand had me
Industrie
Nassau Door: duidelijke missie, visie en strategie dankzij Moore Stephens Strategy & Operations
Nassau Door heeft jarenlange ervaring in het ontwerpen en produceren van industriële sectionaalpoorten. Het is één van de grootste en meest toonaangevende ondernemingen in de branche. Nassau Door streeft voortdurend naar uiterste kwaliteit, esthetische vormgeving en absolute duurzaamheid. Samen met Moore Stephens Strategy & Operations ging het bedrijf aan de slag om een duidelijke missie, v
Industrie
Alsan: “bathing, cooking and energy” to the next level
Alsan is een groothandelaar in badkamer- en verwarmingsmateriaal. Het centrale magazijn is de spil van waaruit 11 verdelers, verspreid over heel Vlaanderen, beleverd worden. Het is dus cruciaal dat het magazijn zo efficiënt mogelijk wordt ingericht. Een strategische denkoefening op het lijf van Moore Stephens Strategy & Operations geschreven. Expertise Moore Stephens: Magazijn lay-ou
Hoe aftrekbaar zijn uw restaurantkosten?Download de fiscale gids

Word jij onze nieuwe collega?

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief