Technical Airborne Components: minder voorraad en meer tijdige leveringen

Productiebedrijf Technical Airborne Components (TAC) in Luik ontwikkelt en produceert hoogtechnologische buizen voor de luchtvaartindustrie. De hoge kwaliteitseisen en de complexiteit van de producten vertalen zich in ingewikkelde productieprocesstromen. Moore Stephens Strategy & Operations ging deze planningsuitdaging graag aan.

Expertise Moore Stephens:

  • Capacity Planning
  • Demand Planning
  • Lean Manufacturing
  • Agile Software Development

Klantvraag
Een product van Technical Airborne Components (TAC) kan tot 30 productieprocesstappen doorlopen over verschillende of wederkerende machines. Het bedrijf deed beroep op Moore Stephens Strategy & Operations om de productiestromen beter onder controle te krijgen. Het ultieme doel daarbij was om minder voorraad en meer tijdige leveringen te bekomen.

Aanpak

  1. In een eerste fase hebben we een “pull”-systeem (op basis van tijd) ontwikkeld om voorraden en doorlooptijden te reduceren. Zo wordt in realtime de work load voor een cel gemeten. Wanneer die cel boven het “voorraadplafond” gaat, mag ze niet meer beleverd worden.
  2. Tijdens fase twee gingen we na hoe we meer tijdige leveringen konden garanderen. Omdat TAC werkt met een systeem van oneindige capaciteit en weinig controle heeft over de wachttijden tussen elk werkstation, kan het moeilijk voorspellen wanneer een product klaar is. Daarom installeerde Moore Stephens Strategy & Operations een forward planning calculation tool.

Op basis van de WIP en de planning wordt een voorwaartse slotcalculatie gedaan om reële wachttijden uit te rekenen. Dit verschaft niet enkel duidelijkheid over de uitleveringsdatum, maar ook over de capaciteitsplanning van machines.

Resultaat

  • Door doorlooptijden in te korten en voorraadniveaus te reduceren, zorgde Moore Stephens Strategy en Operations voor een geoptimaliseerd werkkapitaal. Als direct gevolg daarvan ziet Technical Airborne Components een verbetering van haar cash position.
  • Door transparantie te scheppen op bezettingsgraad van machines, worden machines en arbeid optimaler ingezet. Dat verhoogt de productiviteit & efficiëntiegraad binnen de fabriek.
  • Door de klant transparantie te bieden over de reële leverdatum, kan de planner betere beslissingen nemen. Op die manier kan Technical Airborne Components on time delivery garanderen.
Industrie
Hansen Transmissions: lean als basis voor gesmeerde productieprocessen
Het beursgenoteerde Hansen Transmissions is een wereldspeler in het produceren van tandwielkasten voor windturbines en industriële toepassingen. Vanuit een “technologisch leiderschap” stelt Hansen wereldwijd meer dan 1.800 medewerkers tewerk. In de zoektocht naar het beheersen en verkorten van levertijden zette het bedrijf een tandem op met Moore Stephens Strategy & Operations. Experti
Industrie
Aliaxis Group: Moore Stephens CFO Services vangt plots vertrek van de groepsconsolidator op
Dankzij de assistentie van Moore Stephens CFO Services werd de continuïteit van de consolidatie en de IFRS-rapportering gewaarborgd.
Industrie
Alro: betrokkenheid van medewerkers & HR-beleid naar een hoger niveau
Alro is gespecialiseerd in het lakken van kunststoffen en metalen onderdelen voor auto’s, vrachtwagens en industriële voertuigen. Het bedrijf levert iedere dag meer dan 100.000 onderdelen in meer dan 1.000 kleuren. Die strategie vraagt om een voortdurende inzet op de ontwikkeling van medewerkers. Daarom deed Alro beroep op Moore Stephens om hen te ondersteunen in het evolueren naar ee
Industrie
Zolderse Dakprojecten: ZDP bouwt verder aan de toekomst met behulp van Moore Stephens Belgium
ZDP werd in 1987 opgericht door Willy Ponet. De eenmanszaak startte met het maken van daken voor particulieren. Tien jaar geleden nam Hilde Smets het roer over. Onder haar leiding, samen met haar zoon, heeft ZDP (Zolderse Dakprojecten) zijn aanbod verbreed van enkel de particuliere markt naar ook de industriebouw en grote werven. Het bedrijf, vandaag onder leiding van Kristoff Wienen, is de l
Industrie
Miko: evolutie naar een procesgerichte organisatie
Miko Groep, met hoofdzetel in Turnhout, heeft sinds haar oprichting een vooraanstaande positie verworven in twee belangrijke bedrijfstakken: koffie & kunststof. Doorheen de jaren is de groep uitgegroeid tot een dynamisch, beursgenoteerd bedrijf met verschillende dochterondernemingen in binnen- en buitenland. Expertise Moore Stephens: Innovatieve arbeidsorganisatie Strategisch a
Industrie
Tonickx: optimalisatie van de financiële processen
Tonickx is één van de leiders in de Belgische mode-industrie. Het bedrijf ontwerpt en produceert actuele damesmode, exclusief voor internationale retailers en internetbedrijven die er hun eigen merknaam aan toekennen. Het project dat Moore Stephens heeft uitgevoerd bij Tonickx is een mooi voorbeeld van hoe “het geheel meer is dan de som van de delen”. Het project is namelijk tot stand g
Industrie
Vorsselmans: een strategisch personeelsmanagementplan dat de organisatiegroei ondersteunt
Groep Vorsselmans is een toonaangevende specialist in aluminium ramen, gevels en solar. Het bedrijf ontwerpt, installeert en monteert ramen en gevelconstructies. De groep is een op kwaliteit gedreven familiebedrijf dat een vooraanstaande positie wil bekleden in de Benelux. Vorsselmans schakelde de hulp in van Moore Stephens om de organisatiestrategie te vertalen naar een strategisch personeelsmana
Industrie
Ingersoll Rand: verhoogde klantentevredenheid en leveringsbetrouwbaarheid dankzij CIMCIL & APICS
Ingersoll Rand is wereldleider op het gebied van compressoren en accessoires voor persluchtsystemen. Het bedrijf beschikt over kantoren, magazijnen en klantencenters over de hele wereld. Expertise Moore Stephens: APICS Premier Channel Partner (België) Eerste Supply Chain Council partner (SCOR(r)) (Europa) Kwaliteitscertificatie van Q*For Klantvraag Binnen Ingersoll Rand had me
Industrie
Nassau Door: duidelijke missie, visie en strategie dankzij Moore Stephens Strategy & Operations
Nassau Door heeft jarenlange ervaring in het ontwerpen en produceren van industriële sectionaalpoorten. Het is één van de grootste en meest toonaangevende ondernemingen in de branche. Nassau Door streeft voortdurend naar uiterste kwaliteit, esthetische vormgeving en absolute duurzaamheid. Samen met Moore Stephens Strategy & Operations ging het bedrijf aan de slag om een duidelijke missie, v
Industrie
Alsan: “bathing, cooking and energy” to the next level
Alsan is een groothandelaar in badkamer- en verwarmingsmateriaal. Het centrale magazijn is de spil van waaruit 11 verdelers, verspreid over heel Vlaanderen, beleverd worden. Het is dus cruciaal dat het magazijn zo efficiënt mogelijk wordt ingericht. Een strategische denkoefening op het lijf van Moore Stephens Strategy & Operations geschreven. Expertise Moore Stephens: Magazijn lay-ou
Hoe aftrekbaar zijn uw restaurantkosten?Download de fiscale gids

Word jij onze nieuwe collega?

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief