Technical Airborne Components : moins de stock avec un meilleur respect des délais de livraison

Technical Airborne Components (TAC), une entreprise de production située à Liège, développe et produit des tuyaux high-tech pour l’industrie aéronautique. Les flux de processus de production sont compliqués à cause des sévères exigences qualitatives et de la complexité des produits. Le département Strategy & Operations de Moore Stephens s’est fait un plaisir de relever ce défi.

Expertise Moore Stephens

  • Planification de la capacité (Capacity Planning)
  • Planification de la demande (Demand Planning)
  • Production au plus juste (Lean Manufacturing)
  • Développement Agile de logiciels (Agile Software Development)

Demande du client

Un produit de Technical Airborne Components (TAC) peut parcourir jusqu’à 30 étapes dans le processus de production, sur différentes machines ou les mêmes. L’entreprise a fait appel au département Strategy & Operations de Moore Stephens afin de mieux maîtriser les flux de production. L’objectif ultime étant de réduire le stock et de livrer dans de meilleurs délais.

Approche

  1. Dans une première phase, nous avons développé un système à flux tirés (pull system) (basé sur les délais) afin de réduire les stocks et les délais de traitement. De cette façon, la charge de travail d’une cellule peut être mesurée en temps réel. Lorsque cette cellule dépasse la « limite des stocks », elle ne sera plus approvisionnée.
  2. Dans une deuxième phase, nous avons vérifié comment garantir des livraisons dans les temps. Comme TAC utilise un système de capacité infinie et n’a que peu de contrôle sur les temps d’attente entre chaque poste de travail, il est difficile de prédire quand un produit sera prêt. C’est pourquoi le département Strategy & Operations de Moore Stephens a installé un outil de calcul permettant la planification prévisionnelle.

Sur la base du travail en cours et de la planification, il est procédé à un calcul prévisionnel final afin de calculer les temps d’attente réels. Ceci précise non seulement la date de livraison mais aussi la planification de capacité des machines.

Résultat

  • En raccourcissant les délais de traitement et en réduisant les niveaux de stocks, le département Strategy & Operations de Moore Stephens a optimisé le fonds de roulement, avec une influence positive sur la situation de trésorerie de Technical Airborne Components.
  • En rendant le degré d’occupation des machines plus transparent, tant les machines que le travail sont organisés de façon plus optimale, ce qui augmente la productivité et le degré d’efficacité au sein de l’usine.
  • En offrant au client plus de transparence sur la date de livraison effective, le planificateur est en mesure de prendre des décisions plus adéquates, ce qui permet à Technical Airborne Components de garantir des livraisons à temps.
Industrie
MIKO : évolution vers une organisation orientée sur les processus
Depuis sa création, le groupe Miko, avec siège social à Turnhout, a acquis une position de premier plan dans deux branches économiques importantes : le café et le plastic. A travers les années, le groupe a grandi pour devenir une entreprise dynamique cotée en Bourse, comptant différentes filiales en Belgique et à l’étranger. Expertise Moore Stephens Nouvelles formes d’organi
Industrie
Ingersoll Rand : une satisfaction clients améliorée et une plus grande fiabilité de livraison grâce à CIMCIL & APICS
Ingersoll Rand est leader mondial en matière de compresseurs et d’accessoires pour systèmes d’air compressé. L’entreprise dispose de bureaux, de dépôts et de centres clients aux quatre coins du monde. Expertise Moore Stephens APICS Premier Channel Partner (Belgique) Premier partenaire Supply Chain Council (SCOR(r)) (Europe) Certification de qualité de Q*For Demande cl
Industrie
GE OIL & GAS : un meilleur service client et une efficacité opérationnelle améliorée
GE Oil & Gas est le leader mondial en appareils et services de technologie de pointe dans tous les segments de l’industrie du pétrole et du gaz naturel. L’entreprise compte plus de 20 000 collaborateurs de par le monde et est active dans plus de 100 pays. Expertise Moore Stephens APICS Premier Channel Partner (Belgique) Large programme de certification pour la méthode lean, la
Industrie
CN Fashion : le département Strategy & Operations de Moore Stephens optimise le nouveau fonctionnement interne
CN Fashion, un des leaders du marché de développement et de confection de vêtements pour dames, hommes et enfants, a son siège à Gand et un site de production en Roumanie. L’entreprise travaille pour de grandes marques comme Paul Smith et River Woods, tout en développant sa propre marque, DD. Dans un réel souhait de croissance, CN Fashion à fait appel à l’expertise du département Str
Industrie
Alsan : “Salles de bains, cuisines et énergie” avec un plus
Alsan est un grossiste en matériel de salles de bains et de chauffage. Le dépôt central constitue l’endroit stratégique au départ duquel les 11 distributeurs, répartis sur toute la Flandre, sont approvisionnés. Il va sans dire que le dépôt doit disposer d’un aménagement des plus efficaces. Un exercice de réflexion stratégique auquel le département Strategy & Operations de Moor
Industrie
Hansen Transmissions : la méthode Lean pour des processus de production huilés
Entreprise cotée en Bourse, Hansen Transmissions est un acteur global dans la production de multiplicateurs pour éoliennes et autres applications industrielles. Leader mondial dans cette technologie, Hansen emploie plus de 1 800 collaborateurs. Dans sa recherche de la maîtrise et de la réduction des délais de livraison, la société a formé un tandem avec le département Strategy & Opera
Industrie
Le département CFO Services de Moore Stephens intervient suite au départ inopiné du responsable de la consolidation du Groupe Aliaxis
Le Groupe Aliaxis est le leader mondial de la production de systèmes de tuyauterie en plastique pour le transport de liquides. Le Groupe comprend plus de 100 entreprises, dans 40 pays. Le département CFO Services de Moore Stephens a assisté l'équipe en charge de la consolidation suite au départ inattendu du responsable du département. Expertise Moore Stephens Consolidation Établi

Abonnez-vous à notre infolettre (Version Anglaise)