Werk maken van uw personeelsbeleid en organisatiestructuur?

Het Europees Sociaal Fonds (ESF) – Agentschap Vlaanderen heeft twee nieuwe oproepen gelanceerd m.b.t. optimaliseren van uw HR-beleid en organisatiestructuur.  

Vanuit Moore Stephens Belgium brengen we u graag op de hoogte van de oproepen die relevant kunnen zijn voor uw organisatie.

De expertise van Moore Stephens bestaat erin om u als bedrijf te begeleiden bij:

  • het uitwerken en vormgeven van uw project(en)
  • het opstellen, indienen en opvolgen van een kansrijk subsidiedossier
  • het uitwerken van het volledige projectplan met bijhorende activiteiten en kosten
  • het vormgeven van uw strategisch HR-plan

Wij streven ernaar om zoveel mogelijk werk uit uw handen te nemen zodat met een minimale inspanning van u, een maximum aan kwaliteit uw richting uitkomt. Eens de subsidie verworven, zorgen wij ook voor de nodige ondersteuning bij de (administratieve) uitvoering en opvolging van de goedgekeurde HR trajecten. Hieronder vindt u een beknopt overzicht van de belangrijkste kenmerken van de twee nieuwe oproepen.                                      

1. Oproep 386: Duurzaam loopbaanbeleid

Wat?
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Daarom is het belangrijk te investeren in een professioneel personeelsbeleid dat oog heeft voor de ontwikkeling van de medewerkers. In deze oproep kan zowel gewerkt worden aan de HR-basics als aan het strategisch HR-beleid. Voorbeelden hiervan zijn competentiemanagement, loopbaanbeleid, coachend leiderschap, etc.

Subsidie?
Er is een maximale subsidie voorzien van 80.000 euro per project.
Kmo’s krijgen 70% van de kosten gefinancierd, GO’s 50 %.

Timing?

  • Deadline voor indiening: 31/03/2017 – 30/06/2017 – 22/12/2017
  • Goedgekeurde projecten mogen starten: 1 april 2017
  • Looptijd: min. 12 maanden, max. 18 maanden

2. Oproep 387: Anders Organiseren

Wat?
Organisaties worden vandaag de dag sterk op de proef gesteld. Binnen de oproep Anders Organiseren kunnen bedrijven nadenken over hun organisatiestructuur:

  • Hoe kan ik door mijn bedrijf anders te organiseren meer doen met de beschikbare middelen?
  • Hoe kan ik mijn medewerkers meer verantwoordelijkheden geven?
  • Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren om flexibeler te werken?

Subsidie?
Er is een maximale subsidie voorzien van 80.000 euro per project.
Kmo’s krijgen 70% van de kosten gefinancierd, GO’s 50%.

Timing?

  • Deadline voor indiening: 31/03/2017 – 30/06/2017 – 22/12/2017
  • Goedgekeurde projecten mogen starten: 1 april 2017
  • Looptijd: 18 maanden                                   

Een uitgebreider overzicht per oproep vindt u hier.

Heeft u vragen of wenst u een vrijblijvend gesprek? Neem gerust contact met ons op!

 

Caroline Jooken
+32 (0)497 53 94 57
caroline.jooken@moorestephens.be

 

Lisa Van Roie
+32 (0)484 15 44 58
lisa.vanroie@moorestephens.be            

Opstart van nieuwe functie ‘Operations Support Engineer’
Optimalisatie van productieomgeving bij Grada International
Opstart van nieuwe functie Operations Support Engineer Klantvraag Grada International, opgericht in 1963, is een gevestigde waarde in de wereld van ventilatie en airconditioning. Het bedrijf produceert meer dan 22.000 producten op het gebied van luchtverdeling. Dankzij de hoogwaardige afwerking, korte levertermijnen en uitstekende klantenservice heeft Grada International zich gepositioneerd al
Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van
Van aanbod naar vraag gestuurd werken
‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.      
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief