Subsidieadvies en - begeleiding nu ook bij Unizo

Caroline Jooken, Moore Stephens Belgium: “Als groei-KMO heeft u wellicht plannen waar u de komende jaren op wil focussen: mensen opleiden, een modern HR-beleid opzetten, een innovatief product ontwikkelen en op de markt brengen, een groeistrategie uittekenen, milieuvriendelijke installaties en machines aanschaffen, energiebesparende investeringen doen, extern advies inwinnen…Wie weet ligt daarvoor wel overheidssteun klaar, maar weet u het niet. Daarvoor kunt u eerst vrijblijvend contact opnemen met UNIZO: info@ikzoeksubsidies.be. Via een eenvoudige scan, het invullen van een formulier dat amper 10 minuten in beslag neemt, krijgen we al een concreet zicht op de eventuele subsidiemogelijkheden voor uw plannen.”

“Zijn er reële kansen, dan komt een consultant van Moore Stephens bij u langs voor een gratis en vrijblijvend intakegesprek. Vervolgens ontvangt u een gepersonaliseerde offerte met een gedetailleerd stappenplan en het verwachte subsidiepercentage, dat kan oplopen tot 70 procent. Als al uw vragen zijn beantwoord blijft de keuze vrij: handel ik de subsidieaanvraag verder zelf af of laat ik het opstellen en indienen van het dossier over aan de experts? Zij kunnen namelijk ook heel uw projectadministratie en rapporteringen aan de overheid verzorgen, vaak zelfs de concrete uitvoering van uw project. Het prijskaartje hangt telkens af van de soort subsidieregeling (VLAIO, ESF…) en van de extra service die geboden wordt. U kan kiezen tussen een uurtarief of een vaste ‘fee’ in combinatie met een ‘No cure no pay’-bedrag."

Wellicht heeft u zich al afgevraagd of er voor uw plannen voor innovatie, groei, milieuprojecten of HR-beleid overheidssubsidies te krijgen zijn. Maar u ziet door de bomen het bos niet meer in die Vlaamse, Brusselse, Belgische, Europese subsidies... En u kijkt vooral op tegen de papierberg om weer eens een dossier in te dienen. Een feit is dat KMO’s nog veel te veel subsidies laten liggen. En daar willen we bij UNIZO dringend wat aan doen. Daarvoor werken we samen met adviesbureau Moore Stephens: dat heeft niet alleen de expertise in huis, maar kan zich als groei-KMO in de consultancy markt perfect inleven in de KMO-mentaliteit. We namen een kijkje bij een bedrijf dat er zijn voordeel mee deed.

Dankzij subsidieadvies en begeleiding legden we de basis voor een strategisch HR-beleid





Familiebedrijf Vorsselmans in Loenhout is een toonaangevende specialist in aluminium ramen en gevels, actief in heel de Benelux en het VK. Ze ontwerpen, installeren en monteren al meer dan 40 jaar ramen en complexe gevelconstructies van topkwaliteit. Sinds 2007 plaatsen ze ook zonnepanelen op industriële en residentiële gebouwen. Maggie Jacobs, HR-verantwoordelijke en echtgenote van zaakvoerder Mark Vorsselmans: “We zijn de laatste jaren fel gegroeid, met vandaag zo’n 150 medewerkers en dan voel je als KMO meer behoefte aan structuur en strategie om het beste uit je medewerkers naar boven te halen. Voor het project ‘strategisch HR-management’ deden we al twee keer een beroep op de diensten van Moore Stephens via de vlot werkende KMO-portefeuille, waardoor we een deel van hun consultancy facturen terugbetaald kregen. Dat ging met name over een tevredenheidsenquête onder onze medewerkers en een sterkte-zwakteanalyse van ons HR-beleid, waaruit een aantal werkpunten naar voor kwamen.”

Europees Sociaal Fonds
“Zij maakten er ons in 2015 op attent dat er een oproep was van het Europees Sociaal Fonds (ESF) waarbij KMO’s werden uitgenodigd een subsidiedossier in te dienen, in dit geval voor het ontwikkelen van een ‘strategisch loopbaan- en competentiebeleid’ binnen een ‘mensgericht en duurzaam’ HR-beleid. De subsidiëring bestaat erin dat je de uren die je medewerkers en de directie besteden aan zo’n project tot 70% kan terugbetaald krijgen, met een maximum van € 60.000. Een mooie subsidie, maar voor zo’n ESF-traject moet er dan ook een heel uitvoerig dossier komen, een administratieve opdracht waar we zelf – zeker binnen de gestelde tijdslimieten– erg tegen opkeken.” “Dus hebben we die we aan de specialisten van Moore Stephens toevertrouwd. In dit geval zorgden ze zowel voor het opstellen en indienen van de subsidieaanvraag als voor de verdere ondersteuning na de toekenning. Het stond ons vrij om elders extern advies in te roepen, maar hen kenden we al en zij begrijpen de KMO-mentaliteit.”

“Dat traject heeft zowat het hele jaar 2016 gelopen en zelfs als je het opmaken van het dossier uitbesteedt, moet je er toch intensief mee bezig zijn en minstens elke maand samenkomen. We hebben alle medewerkers erbij betrokken en workshops georganiseerd, vooral rond de waarden van ons bedrijf: die hadden we wel, maar er moest een draagvlak gecreëerd worden. Die waarden moeten ook door iedereen worden gedragen, want de baas die van bovenaf oplegt wat er moet gebeuren, dat werkt vandaag niet meer.”

Strategie 2020
“Wat de financiële kant betreft: in de loop van het project werden al voorschotten betaald en enkele weken geleden is het uiteindelijke subsidiebedrag uitgekeerd. Voor de diensten van Moore Stephens hadden we een bedrag afgesproken en die kost wordt dus niet terugbetaald, maar alleen al de uitgespaarde personeelskost heeft ons zeer geholpen. We hebben het ook niet gedaan omwille vàn de subsidies. We wilden vooral een stevige basis leggen voor een doorgedreven competentie- en loopbaanbeleid dat we binnen onze Strategie 2020 gaan uitvoeren.”

“Inmiddels hebben we al een tweede dossier goedgekeurd gekregen voor de oproep van ESF over ‘Anders organiseren’. Uit ons eerste traject was namelijk gebleken dat medewerkers vaak alleen denken in functie van hun eigen afdeling binnen het bedrijf. We willen ze dus meer het totale plaatje en het belang van ‘afdelingsoverschrijdend’ werken laten inzien. Dat vereist een aanpassing van onze werkprocessen, beter leren samenwerken, KPI’s formuleren enzovoort. Deze keer mogen er wel externe facturen worden ingediend en kan dus ook het advies van Moore Stephens en andere consultants worden gesubsidieerd. Zo zijn we weer voor anderhalf jaar vertrokken, maar we zien er zeker de meerwaarde van in. Het is jammer dat veel subsidies aan de neus van KMO’s voorbijgaan omdat ze de rompslomp niet aankunnen, maar op deze manier lukt het wel.”

Bron: ZO magazine Unizo

Lees het volledige en originele artikel hier

Lessons learned
Verslag CIMCIL Symposium 2018: Game Changers in Supply Chain
Augmented reality, big data, artificial intelligence, Internet of Things, cloud computing, mobile devices,… Al deze termen klinken veelbelovend, maar zullen ze ook echt geïmplementeerd worden en erin slagen om toegevoegde waarde te leveren in de supply chain van de toekomst? Het CIMCIL Symposium van november 2018 zorgde voor een aantal inspirerende inzichten. Vandaag de dag is het meer dan o
Klantencase: Sabcobel
Een nieuw logistiek magazijn? Veel meer dan goederen verplaatsen van A naar B
Een verhuis naar een nieuw logistiek magazijn brengt veel veranderingen met zich mee. Het is meteen ook een kans om alles wat onder het stof ligt, na een kritische blik, te vernieuwen. Een verhuis is oook een prima opportuniteit om zaken in vraag te stellen en te optimaliseren waar nodig: De processen. Het organisatiemodel. De rol van de medewerkers. De rol van het Warehouse Management
Case: subsidiebegeleiding
Ontwikkelingsproject Twikit
Klant Twikit is een B2B software-bedrijf in de wereld van manufacturing 4.0. Ze connecteren consumenten interfaces rechstreeks met digital manufacturing (3Dprinting, laser cutting,..), waarbij het een productieklare file aflevert. Het laat zo merken toe om gepersonaliseerde producten op een schaalbare wijze in de markt te zetten. Twikit is bovendien KMO van het jaar van de provincie Antwerpen en
Een greep uit de belangrijkste subsidies
Subsidiebegeleiding van A tot Z
Ondernemingen zoeken vaak naar extra financiering voor de uitdagingen waar ze voor staan. Dit kan gaan van het zoeken naar financiering voor de broodnodige opleidingen, de geplande investeringen te bekostigen of om de voorziene innovaties te helpen ontwikkelen. Het is vaak lastig het bos door de bomen te zien in het subsidielandschap, maar wij bieden graag onze hulp. Onze “subsidiescan”&nbs
Orde en netheid naar blijvend, hoger niveau
De 10 belangrijkste succesfactoren om van je 5 S-project een succes te maken
Orde en netheid naar een hoger niveau Veel organisaties die van start gaan met een verbetertraject (of het nu LEAN, OPEX, WCM of … genoemd wordt) vangen aan met het uitvoeren van een 5 S-oefening. Die uit Japan afkomstige techniek zorgt voor een nette en ordelijke werkplek. De werkplek kan een kantoor, de mechanische werkplaats, het machinepark, de refter of om het even welke zone omvatten.
Praktijkervaring
ISO 9001: 2015, wat is er nu echt veranderd?
Verschillen Je kan op het internet allerlei vergelijkingstabellen en artikels vinden over de verschillen tussen ISO 9001:2008 en ISO 9001:2015. Daarin staat onder andere beschreven: welke nieuwe terminologie wordt gebruikt; dat de norm opgebouwd is volgens een nieuwe structuur; en dat er meer focus is op risicomanagement. Maar wat betekent dit in praktijk? Welke grote verschillen
Self Service Master Data Management
Good data = Good Supply Chain
Klantvraag Een toonaangevend farmaceutisch bedrijf, dat wereldwijd producten levert in medische domeinen zoals virologie, oncologie, infectieziekten en hart- en vaatziekten, vroeg ons om hen te helpen met de manier waarop ze gegevensbeheer organiseren. In een sterk gereglementeerde sector zoals de farmaceutische sector, net zoals in veel andere industrieën, zijn de datavolumes de
ESF lanceert drie nieuwe oproepen
Waar vindt u dat extra budget voor organisatieontwikkeling?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) daagt werkgevers uit om projecten op te zetten in het kader van organisatieontwikkeling. Recent werden er drie oproepen gelanceerd: Duurzaam Loopbaanbeleid, Anders Organiseren en Opleidingen in Bedrijven. Wij staan u graag bij in het uitwerken en indienen van uw projectideeën. Wat houden deze oproepen in? Wat zijn onze troeven? Wij bieden meerwa
Testimonial
Ann Taelemans (Algemeen Directeur Sint-Vincentius): “Onze manier van werken & de link tussen het zorgaanbod en inzet van middelen en personeel is nu duidelijker voor iedereen"
Ongeveer een half jaar geleden lanceerde Moore Stephens Belgium de "Sopfi" oplossing als antwoord op de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Sopfi ondersteunt in de transitie naar de nieuwe vraaggestuurde financiering en de verdere professionalisering van het financieel management van de voorzieningen. Een kwaliteitsvol zorgaanbod steunt namelijk op slimme strategische keuzes, een adequate budgett
Persoonsvolgende Financiering (PVF)
Hoe kan Sopfi u helpen in tijden van PVF? 10 praktijkbevindingen
Sopfi werd gelanceerd in september 2017 als softwareoplossing voor de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Inmiddels hebben meer dan 30 voorzieningen gekozen voor de PVF-oplossing Sopfi om hen te ondersteunen bij de transitie van hun financieel management naar een nieuw tijdperk. Aanvullend hebben we een tiental voorzieningen mogen begeleiden in een kort maar intensief adviestraject om de nodige s
Hoe aftrekbaar zijn uw restaurantkosten?Download de fiscale gids

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief