‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid

Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.

 

 

 

 

 

Klantvraag
Ons Tehuis Brabant is een voorziening die actief is binnen de sector van de mindervaliden. Deze sector kent grote veranderingen in het kader van persoonsvolgende financiering. Deze veranderingen hebben niet alleen invloed op de budgetten van de voorziening maar ook op haar werking en het daar bijhorende personeelsbeleid. Ons Tehuis Brabant heeft bij Moore Stephens een partner gevonden om hen te helpen bij het opzetten van een ESF-project “leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid”.

Daarnaast helpt Moore Stephens met het changemanagement dat gepaard gaat met de veranderingen. Moore Stephens begeleidt het managementteam en de medewerkers in het kantelen van een aanbod gestuurde naar een vraag gestuurde organisatie door samen de “bril van verandering” op te zetten.

Dankzij de inzet van Moore Stephens werd ons subsidiedossier integraal goedgekeurd



Aanpak 

Er werd een grondige as is-analyse gemaakt m.b.t. het huidige personeelsbeleid. Door middel van workshops, gesprekken met de directie en medewerkers, … werden de knelpunten blootgelegd. Vervolgens werd hieraan een actieplan gekoppeld met duidelijke doelstellingen en indicatoren.

De organisatie wil met dit ESF-project maximaal inzetten op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid. Dit project draagt integraal bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie en het versterken van alle mede werkers. Op deze manier zal de organisatie de gewenste transitie van aanbod naar vraag gestuurd werken succesvol kunnen maken.  

Resultaat
Het ESF-project werd integraal goedgekeurd voor een subsidiebedrag van € 80.000.

“Dankzij de inzet van Moore Stephens werd ons subsidiedossier integraal goedgekeurd en kunnen we starten met het uitwerken van een duurzaam loopbaanbeleid ten voordele van onze medewerkers. Door ons te challengen met gerichte vragen en de noden van de medewerkers te inventariseren bekwamen we een compleet en gedragen dossier dat resulteerde in een plan van aanpak dat we met ondersteuning van Moore Stephens zullen uitwerken.” – Edwin Smets, Algemeen Directeur

Expertise 
Dankzij onze ervaring, permanente bijscholing en onze interne kwaliteitsmonitor halen wij meer dan 90% slaagpercentage. Het combineren van de subsidiekennis met de nodige expertise in het brede HR-domein zorgt ervoor dat elk project op maat van de klant wordt opgemaakt. We geven tijdens het opstellen van het dossier reeds advies en verbetersuggesties qua organisatiestructuur, HR, strategie, processen, enz.

Interesse?
Contacteer  Johan Carton, partner Strategy & Operations. 
Hij komt graag vrijblijvend met u van gedachten wisselen.

johan.carton@moorestephens.be
+32 473 98 62 81

ESF lanceert drie nieuwe oproepen
Waar vindt u dat extra budget voor organisatieontwikkeling?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) daagt werkgevers uit om projecten op te zetten in het kader van organisatieontwikkeling. Recent werden er drie oproepen gelanceerd: Duurzaam Loopbaanbeleid, Anders Organiseren en Opleidingen in Bedrijven. Wij staan u graag bij in het uitwerken en indienen van uw projectideeën. Wat houden deze oproepen in? Wat zijn onze troeven? Wij bieden meerwa
Testimonial
Ann Taelemans (Algemeen Directeur Sint-Vincentius): “Onze manier van werken & de link tussen het zorgaanbod en inzet van middelen en personeel is nu duidelijker voor iedereen"
Ongeveer een half jaar geleden lanceerde Moore Stephens Belgium de "Sopfi" oplossing als antwoord op de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Sopfi ondersteunt in de transitie naar de nieuwe vraaggestuurde financiering en de verdere professionalisering van het financieel management van de voorzieningen. Een kwaliteitsvol zorgaanbod steunt namelijk op slimme strategische keuzes, een adequate budgett
Persoonsvolgende Financiering (PVF)
Hoe kan Sopfi u helpen in tijden van PVF? 10 praktijkbevindingen
Sopfi werd gelanceerd in september 2017 als softwareoplossing voor de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Inmiddels hebben meer dan 30 voorzieningen gekozen voor de PVF-oplossing Sopfi om hen te ondersteunen bij de transitie van hun financieel management naar een nieuw tijdperk. Aanvullend hebben we een tiental voorzieningen mogen begeleiden in een kort maar intensief adviestraject om de nodige s
Testimonial
Bruno De Maeyer (Gedelegeerd Bestuurder Flegado): "Dankzij Sopfi meer inzicht in de kostprijs van onze voorziening en de afzonderlijke diensten"
Ongeveer een half jaar geleden lanceerde Moore Stephens Belgium de "Sopfi" oplossing als antwoord op de Persoonsvolgende Financiering (PVF). Sopfi ondersteunt in de transitie naar de nieuwe vraaggestuurde financiering en de verdere professionalisering van het financieel management van de voorzieningen. Een kwaliteitsvol zorgaanbod steunt namelijk op slimme strategische keuzes, een adequate budgett
Opstart van nieuwe functie ‘Operations Support Engineer’
Optimalisatie van productieomgeving bij Grada International
Opstart van nieuwe functie Operations Support Engineer Klantvraag Grada International, opgericht in 1963, is een gevestigde waarde in de wereld van ventilatie en airconditioning. Het bedrijf produceert meer dan 22.000 producten op het gebied van luchtverdeling. Dankzij de hoogwaardige afwerking, korte levertermijnen en uitstekende klantenservice heeft Grada International zich gepositioneerd al
Herinrichting magazijn in Lebbeke
Logische flow in supply chain bij Caroline Biss
Klantvraag Caroline Biss -een Belgisch familiebedrijf uit Lebbeke- maakte aanvankelijk jurken voor de grootdistributie. Vandaag brengen ze klassevolle damesmode en staat het bedrijf voor tijdloze elegantie. Naast de productie (met twee eigen fabrieken in Bulgarije), hebben ze ook het transport in eigen hand. Door een significante groei in omzet, namen ook de activiteiten binnen de organi
Industrie 4.0 in Actie
Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017
“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium.
Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief