‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid

Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.

 

 

 

 

 

Klantvraag
Ons Tehuis Brabant is een voorziening die actief is binnen de sector van de mindervaliden. Deze sector kent grote veranderingen in het kader van persoonsvolgende financiering. Deze veranderingen hebben niet alleen invloed op de budgetten van de voorziening maar ook op haar werking en het daar bijhorende personeelsbeleid. Ons Tehuis Brabant heeft bij Moore Stephens een partner gevonden om hen te helpen bij het opzetten van een ESF-project “leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid”.

Daarnaast helpt Moore Stephens met het changemanagement dat gepaard gaat met de veranderingen. Moore Stephens begeleidt het managementteam en de medewerkers in het kantelen van een aanbod gestuurde naar een vraag gestuurde organisatie door samen de “bril van verandering” op te zetten.

Dankzij de inzet van Moore Stephens werd ons subsidiedossier integraal goedgekeurd



Aanpak 

Er werd een grondige as is-analyse gemaakt m.b.t. het huidige personeelsbeleid. Door middel van workshops, gesprekken met de directie en medewerkers, … werden de knelpunten blootgelegd. Vervolgens werd hieraan een actieplan gekoppeld met duidelijke doelstellingen en indicatoren.

De organisatie wil met dit ESF-project maximaal inzetten op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid. Dit project draagt integraal bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie en het versterken van alle mede werkers. Op deze manier zal de organisatie de gewenste transitie van aanbod naar vraag gestuurd werken succesvol kunnen maken.  

Resultaat
Het ESF-project werd integraal goedgekeurd voor een subsidiebedrag van € 80.000.

“Dankzij de inzet van Moore Stephens werd ons subsidiedossier integraal goedgekeurd en kunnen we starten met het uitwerken van een duurzaam loopbaanbeleid ten voordele van onze medewerkers. Door ons te challengen met gerichte vragen en de noden van de medewerkers te inventariseren bekwamen we een compleet en gedragen dossier dat resulteerde in een plan van aanpak dat we met ondersteuning van Moore Stephens zullen uitwerken.” – Edwin Smets, Algemeen Directeur

Expertise 
Dankzij onze ervaring, permanente bijscholing en onze interne kwaliteitsmonitor halen wij meer dan 90% slaagpercentage. Het combineren van de subsidiekennis met de nodige expertise in het brede HR-domein zorgt ervoor dat elk project op maat van de klant wordt opgemaakt. We geven tijdens het opstellen van het dossier reeds advies en verbetersuggesties qua organisatiestructuur, HR, strategie, processen, enz.

Interesse?
Contacteer  Johan Carton, partner Strategy & Operations. 
Hij komt graag vrijblijvend met u van gedachten wisselen.

johan.carton@moorestephens.be
+32 473 98 62 81

Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het
Het ontwikkelen van nieuwe opportuniteiten is een must
POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal
POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. 
Met focus op e-recruitment en company branding
Trainingstraject rond digitalisering voor T-groep
T-groep is een HR-dienstverlener en gekend via de merken T-interim en Ascento. T-groep, met hoofdzetel in Mechelen, heeft 70 kantoren in België. Ze contacteerden Anke van Oosterhout van C Moore met de behoefte aan een trainingstraject rond digitalisering. Ze geloven sterk in hun mensen als brand ambassadors, maar konden wel wat sturing en mindset gebruiken rond e-recruitment en company brand
Extra kennis en expertise via Expert@Board
Unizo gaat langlopende samenwerking aan met Moore Stephens
Bij Moore Stephens worden we gedreven door onze ondernemerszin en door onze drive om telkens weer initiatief te nemen en opportuniteiten te ontdekken. Vanuit die passie voor ondernemerschap willen we onze klanten actief ondersteunen op hun weg naar groei en een toegevoegde waarde bieden bij de uitbouw van hun organisatie. En ook Unizo deelt die ambitie. Unizo neemt het op voor de rechten en bel
Laat die subsidies niet liggen
Subsidieadvies en - begeleiding nu ook bij Unizo
Caroline Jooken, Moore Stephens Belgium: “Als groei-KMO heeft u wellicht plannen waar u de komende jaren op wil focussen: mensen opleiden, een modern HR-beleid opzetten, een innovatief product ontwikkelen en op de markt brengen, een groeistrategie uittekenen, milieuvriendelijke installaties en machines aanschaffen, energiebesparende investeringen doen, extern advies inwinnen…Wie weet ligt daar
Nieulandt Recycling stond voor enkele uitdagingen
Een toekomstplan voor Nieulandt Recycling
Met meer dan 60 jaar ervaring mag de familie Nieulandt uit Aalst zich zeker kenners noemen als het over de verwerking van oude metalen gaat. De derde generatie leidt vandaag Nieulandt Recycling, een hypermodern recyclagebedrijf dat jaarlijks meer dan 15.000 ton ferro en non-ferro metalen verwerkt in een nieuwe en zeer mooie bedrijfssite. Zij kiezen sinds jaren bewust om het anders te doen in een s

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief