Een terugblik op CIMCIL Symposium 2017

“The science fiction of yesterday is becoming the reality of today”. Met deze slagzin lanceerde Dirk Roelens het tweede CIMCIL Symposium omtrent Industrie 4.0 in actie. Industrie 4.0 blijkt een overheersend thema te zijn in de industriële wereld en met dit symposium wou CIMCIL graag het belang en de relevantie in de lokale omgeving demonstreren, evenals kritisch diverse Industrie 4.0 facetten bekijken.

Het symposium ging door op 26 oktober in het Huis van de Toekomst (Living Tomorrow) te Vilvoorde, waar CIMCIL ruim 60 aanwezigen warm kon maken voor de toekomst in een vierde industriële revolutie.

Zo kwamen we tot nieuwe inzichten omtrent de impact van industrie 4.0 op de arbeidsmarkt en werkgelegenheid:

  • Hendrik Van Brussel concludeerde dat de angst voor baanpolarisatie niet geheel onterecht is bij de komst van de vierde industriële revolutie, maar een goede her- en omscholing vereist zijn. Bovendien wachten nog veel disruptieve technologieën op commercialisatie.
  • Ans De Vos situeerde de impact van Industrie 4.0 op de arbeidsmarkt binnen enkele paradoxen. Zo blijkt er een stijgende vraag naar de geschikte competenties te zijn, maar heerst er een dalend aanbod hiervan op de arbeidsmarkt. Ook is er een belangrijke afweging tussen generalisatie en specialisatie: er is nood aan experten, maar die bezitten idealiter ook een ruime kennis van zaken.  
  • Geert Letens (Royal Military Academy) benadrukte de nood aan ‘Engineering Management’ bij de zogenaamde STEM-profielen, en een mogelijke manier waarop we onze ingenieurs kunnen steunen en hen de skills bezorgen die zij niet op school aangeleerd werden.
  • Walter Auwers (Sirris) besprak hoe de uitdagingen in de maakindustrie tot opportuniteiten gevormd kunnen worden, onder meer door een transformatie vanuit de bestaande productiesystemen door het integreren van state-of-the-art. Geert Roelens (Viu More) liet inzien hoe Augmented Reality met verbeterde efficiëntie en snellere probleemoplossing door real time support grote voordelen zijn van de technologie.
  • Ten slotte bracht een Internet of Things case study van Sabcobel door element61 meer praktische inzichten in het onderwerp van data analytics en hoe zij kunnen helpen een knelpunt in de organisatie om te vormen tot een troef.

Kortom: een leerrijke namiddag vol boeiende lezingen en nieuwe inzichten.
Bent u er volgende keer graag bij? Hou zeker ons eventpagina in de gaten!

Productieproces volledig afgestemd op de noden van de klant
Volvo Car Gent neemt de productie van dashboards in eigen handen
Klantvraag Na 30 jaar van outsourcing koos Volvo Car Gent er in zijn huidige car line portfolio voor om enkele onderdelen opnieuw binnenshuis te produceren. In 2014 besliste het bedrijf al om de productie van de tunnelconsoles en dakbekleding opnieuw intern te organiseren, iets wat voordien bij Johnson Controls Automotive in Assenede gebeurde. In 2016 moest in allerijl ook de productie van de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe.
Bevlogen medewerkers is het ideaalbeeld
Duurzaam loopbaanbeleid in Hof ter Welle: inzetten op de zorg voor de medewerkers
Hof Ter Welle is een erkende organisatie ‘Bijzondere Jeugdzorg’. Ze organiseert opvang en begeleiding voor 95 jongeren en hun gezinnen in problematische opvoedingsomstandigheden. Hof ter Welle beschikt over een gedifferentieerd aanbod dat contextbegeleiding, dag begeleiding, begeleiding autonoom wonen, kamertraining en residentiële opvang bevat. De 65 medewerkers geven elke dag het beste van
Van aanbod naar vraag gestuurd werken
‘Ons Tehuis Brabant’ zet maximaal in op het vormgeven van een leeftijdsbewust en duurzaam personeelsbeleid
Ons Tehuis Brabant vzw is een vergunde zorgaanbieder die instaat voor de zorg en de begeleiding van volwassenen met een mentale beperking in regio Kampenhout. Ze zorgen ervoor dat hun cliënten zich elke dag thuis voelen. Dit zien we als vertrekpunt van waaruit de cliënten de wereld en zichzelf kunnen exploreren en waar er ruimte is om te leren en te experimenteren.      
Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
Een strategie ontwikkelt voor bedrijven met kleine productseries
Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst
De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk. Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepass
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het
Het ontwikkelen van nieuwe opportuniteiten is een must
POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal
POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. 
Met focus op e-recruitment en company branding
Trainingstraject rond digitalisering voor T-groep
T-groep is een HR-dienstverlener en gekend via de merken T-interim en Ascento. T-groep, met hoofdzetel in Mechelen, heeft 70 kantoren in België. Ze contacteerden Anke van Oosterhout van C Moore met de behoefte aan een trainingstraject rond digitalisering. Ze geloven sterk in hun mensen als brand ambassadors, maar konden wel wat sturing en mindset gebruiken rond e-recruitment en company brand
Extra kennis en expertise via Expert@Board
Unizo gaat langlopende samenwerking aan met Moore Stephens
Bij Moore Stephens worden we gedreven door onze ondernemerszin en door onze drive om telkens weer initiatief te nemen en opportuniteiten te ontdekken. Vanuit die passie voor ondernemerschap willen we onze klanten actief ondersteunen op hun weg naar groei en een toegevoegde waarde bieden bij de uitbouw van hun organisatie. En ook Unizo deelt die ambitie. Unizo neemt het op voor de rechten en bel

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief